+7 (495) 644-44-03
Подбор персонала и кадровый консалтинг
О компании
Работодателю
Соискателю
Контакты
На главную На главную
Как определить справедливый размер заработной платы

Сотрудники часто упрекают своих руководителей в несправедливом размере заработной платы. Обычно, никто начальству напрямую об этом не пожалуется, но среди работников данный вопрос периодически возникает. Неудовлетворенность сотрудников не может ни сказываться на качестве и производительности труда. Что интересно, часто работник недоволен ни тем, что он сам получает мало, а тем, что «Иванов делает столько же, а получает больше». Размер заработной платы в данной ситуации не имеет большого значения. 
Грамотный руководитель пытается разрешить это противоречие. В государственных структурах вводятся коэффициенты за стаж, связывая его с опытом работы. Но большой опыт работы не всегда гарантирует более высокую производительность и лучшее качество работы. В коммерческих структурах зачастую существует сдельная система оплаты труда. С другой стороны сотрудник, проработавший год является более лояльным и надежным. Ему необходимо чувствовать, что это ценят.
Для того чтобы установить четкую взаимосвязь между зарплатой и достигаемым результатом некоторые руководители предложили следующую схему начисления заработной платы.
Вся заработная плата делится на три части:

Первая часть выплачивается за выполнение сотрудником своих должностных обязанностей. У сотрудников занимающих одинаковую должность она одинакова. Является величиной постоянной и изменяется только при смене должности или ежегодной индексации.

Вторая часть определяется выслугой лет и нарастает с течением времени. Изменяется не чаще чем раз в 6 месяцев.

Третья часть варьируется в зависимости от результатов работы за прошедший месяц. Соответственно, чем больше работник произвел, тем больше он и получил.
Такой способ начисления заработной платы имеет следующие преимущества:

  • работникам гарантирован некий необходимый минимум, стабильность зарплаты всегда положительно оценивается сотрудниками;
  • обязанности по обучению нового персонала чаще всего ложатся именно на работников со стажем («стариков»), что требует поощрения;
  • наличие надбавки за стаж влияет, пусть и косвенно, на текучесть кадров;
  • переменная часть зарплаты позволяет мотивировать сотрудника, ведь наблюдается прямая связь между объемом работ и оплатой труда.


Следует заметить, что данная схема начисления зарплаты дает положительные результаты только при наличии постоянных объемов работы.

{"mname":"articles","id":"54"}

Кадровое агентство GoodWork -
поиск персонала, подбор кадров.

Россия, Москва, 4-й Котельнический пер.,
д. 3, офис 115, +7 (495) 644-44-03
info@gwork.ru